當前，建陶行業已從增量時代走向存量時代，如何實現逆勢增長越來越成為困擾經營者的難題，在競爭激烈，不確定性日益累積的今天，要想實現業績增長，就需要經營者提升自己的認知，通過現象看本質，找到破局的方法論，才能化“危”為“機”。

為讓增長更具確定性，助力可持續經營，9月8日下午，由陶瓷資訊、陶衛網、中國( 淄博 )陶瓷總部、千名營銷聯合主辦，獅王瓷磚承辦的《終端增長方法論》公開課在第二十三屆中國（淄博）國際陶瓷博覽會建陶分會場獅王瓷磚文化藝術館（江北運營中心）盛大舉行。

本次活動邀請了中國建筑衛生陶瓷協會秘書長宮衛，第二十三屆中國（淄博）陶瓷博覽會組委會辦公室主任、市傳統產業發展中心黨委書記、主任唐海軍，市傳統產業發展中心黨委委員、副主任鞏緒泉，獅王集團董事長劉寶，中國工業合作協會家居整裝分會秘書長、陶衛網總經理李聰，中國建筑材料流通協會執委副會長、陶瓷衛浴經銷商委員會主席李作奇，國促會制造與建筑專業委會長金亞范等嘉賓，以及全國經銷商代表、產區品牌商代表、行業媒體代表共同出席。

同時，還特別邀請了千名營銷創始人張士濱老師做主講人，在現場為線上和線下數千名觀眾講解了打贏商戰的36計108招，為終端經銷商生意增長提供了全局性的思考和深具可行性的科學方案。

活動伊始，獅王瓷磚董事長劉寶在致辭中說到，面對大環境下行的沖擊與挑戰，探尋終端市場破局之路已迫在眉睫。然而，面對這樣的困境，獅王品牌卻能夠逆勢增長。在今年上半年，公司經銷商體系、零售體系與工程體系均已完成既定目標，同比增長20%以上，實現了業績的大幅增長，與市場環境形成了鮮明的對比。所以，為了回饋政府、同行、廣大經銷商對他們的支持和關注，秉持利他的思維理念，他們舉辦了此次大型公益公開講座，希望能夠在市場環境低迷時為大家帶來一些啟示和幫助，幫助廣大經銷商找到一條屬于自己的破局之路。同時，他們也希望通過此次活動，推動產區繼續堅持品牌先行的發展道路，進而為中國建陶產業的和諧發展貢獻一份力量。

第二十三屆中國（淄博）陶瓷博覽會組委會辦公室主任、市傳統產業發展中心黨委書記、主任唐海軍在致辭中表示，他們鼓勵和倡導各個企業、各個運營商樹立品牌化運營觀念，充分發揮產區的技術、花色、工藝等優勢推動建陶產業有序健康向中高端發展。獅王瓷磚作為產區品牌化運營發展的標桿，近幾年來在這方面做了許多積極的嘗試，建立了獅王瓷磚文化藝術館（江北運營中心），成為淄博產區建陶的城市新地標。同時，也一直積極承擔行業和社會責任，所以，今天獅王瓷磚在中國建筑衛生陶瓷協會的支持下，聯合各方面資源，組織了以“解構品牌逆勢增長”為主題的《終端增長方法論》公益公開課。希望通過本次公開課，幫助大家打開思路，找到終端市場轉型升級的新視角、新方法，突破當下發展瓶頸。

中國建筑衛生陶瓷協會秘書長宮衛致辭指出，陶瓷行業正在經歷著進入新世紀以來前所未有的一個嚴峻挑戰，他認為今天獅王瓷磚在這里設立《終端增長方法論》公益公開課，在時日當下，是非常有必要的。獅王作為北方優秀的代表品牌之一，一直以來都在深耕于品牌建設，在文化理念的建設上，商業模式的創新上，在北方都是一家具有旗幟性的企業。今天，獅王瓷磚把多年來在品牌建設、終端建設、商業模式、營銷模式創新上的寶貴經驗拿出來和各位分享，這是一個企業的格局和胸懷。所以，希望今天在這堂公益公開課上，大家都能夠去集思廣益，去探討在進入新的經濟周期下所面臨的新困境。

千名營銷創始人張士濱在《終端增長方法論》公益公開課上表示，通過調研了267家陶瓷經銷商，深度了解他們經營、競爭、市場等情況，分析出生意不好做、競爭太激烈、客戶轉介紹是他們排名前三位的問題；客戶越來越精 、對手越來越狠 、利潤越來越薄是他們面臨著的三大挑戰。他指出，瓷磚門店業績的兩大核心要素是客流量和轉化率，而現在內卷的市場，需要用7力模型去贏得競爭，要通過由展示力、關系力、傳播力3種力量構成的獲客力去推動客流量，由品牌力、產品力、簽單力、服務力4種力量構成的轉化力去推動轉化率，最終由獲客力+轉化力組成的這7種力量才能形成瓷磚門店的7種營銷競爭力。

活動最后，為加強品牌和媒體間的合作，更好地發揮各自的優勢，實現資源共享、優勢互補、互利共贏的目標，陶瓷資訊和獅王瓷磚達成媒企戰略共識，獅王瓷磚營銷總經理王軍與中國工業合作協會家居整裝分會秘書長、陶衛網總經理李聰作為雙方代表，在現場共同簽署了戰略合作協議，共同助推建陶行業發展再上新臺階。