我國不斷強調工業化，新型工業化，這也就意味著，也將面臨著人口流入城市的問題，因為中國的工業化進程是靠城鎮化去帶動的，所以隨之而來的就是進城人員的安家，伴隨著裝修、買家電等等一系列動作，這一發展，牽動著數百個行業前進。同時，已經存在于城市的人群也將激發渙新效應。

       市場見證下，各細分領域都呈現前幾名遙遙 領先的局面。頭部品牌的集中增長是行業潛力的有力證據，同時也能快速發現不適應社會發展的品牌，使頭部品牌以外的二三四五線品牌追趕或淘汰。其實，這便是品牌的“頭部效應”。品牌頭部效應意思就是，在這個領域中，頭部的品牌往往會獲得更多的關注，擁有更多的利益相關方資源。所以，受小企業品牌壁壘、技術壁壘以及資金壁壘的影響，頭部品牌往往會抓住機會，投入更多資源，發揮優勢，獲得更高的增長率，這也催化出了殘忍的弱肉強食。

     “雖然外部環境劇烈變化，但是對惠達衛浴來講，品牌集中化加速，已經轉化為品牌自身優勢，激發品牌去創新引領，用每一次實踐和每一件產品與服務，為消費者提供美好人居享受，代表中國頭部品牌發聲。”惠達衛浴總裁王佳說道。5月6日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》。《意見》要求，加快改造建成年代較早、失養失修失管、配套設施不完善、居民改造意愿強烈的住宅小區，改善居民基本居住條件。結合老舊小區改造，統籌推動老舊廠區、老舊街區、城中村改造。

       對于衛浴行業，工程是做增量的一個很重要渠道，但是工程客戶增多對于現金流不夠充分的企業來講，會產生很大的資金壓力，所以仍然是手握現金大佬們的盤中餐。另一方面，家裝行業風起云涌，一度進入新擴張時代，家裝渠道對于衛浴行業來說也會是增長點之一。但是與家裝企業合作，時間窗口固定、裝企數量固定、容量固定，需要增量，衛浴企業必須深入“戰區”抓機會、搶市場。所以隨著國內消費升級，消費者會更加青睞具有品質保障、優質服務和設計創新的品牌，促使產品附加值的影響力會持續放大，直接轉影響企業利潤。實力企業當抓住機遇，讓產品附加值發揮最大作用。