產品線延伸：單一還是多元?

2008年，陶瓷衛浴行業最明顯的一個趨勢是又有一些領軍品牌開始進行產品線的延伸，從瓷磚到衛浴，從衛浴到瓷磚。成功沒有定式，企業的擴張方向也沒有固定規范，尤其是對想要擴張規模，盡快做大做強的企業而言。能夠固守瓷磚或者衛浴單一’小天地’的企業似乎越來越少，像諾貝爾一個品牌可以做到36億的似乎再也找不到第二家。反之，嘗試瓷磚與衛浴兼做的似乎比比皆是，從衛浴向瓷磚滲透的，北有惠達，南有箭牌;從瓷磚向衛浴延伸的更多，新中源、新明珠、薩米特，馬可波羅也躍躍欲試;從五金水暖想衛生陶瓷延伸的，以福建南安的幾家龍頭企業為代表，從南到北，大批各自領域的佼佼者都想嘗試，都想有所突破。有業內人士分析，企業做這樣的嘗試也可以理解，從市場的角度來說，消費者的需求層次是多元化化的，總有一部分需求存在，單一和多元，各有各的優勢，只要企業自身定位準確，單一不一定就會沒有前途，多元也不一定就是盲目擴張。2009年，瓷磚、衛浴、五金相互滲透的趨勢是否會越來越明顯?還是因為’冬天’的來臨而有所收縮?我們拭目以待。

品牌定位：’小眾’還是大眾?

雖然不斷的有企業嘗試，在瓷磚的產品手冊里也寫滿了各式各樣象征’品味’的莫名其妙的句子，企圖讓更大多數的人理解，自己的品牌不僅針對精英，也從未舍棄’大眾’。但是，囿于經濟水平的限制和人們對瓷磚、衛浴產品的認知，眾多的陶瓷衛浴品牌還停留在’小眾’的階段，像少數極富個性的文藝片一樣，只能在個別時段、個別影院做小范圍放映，雖然是精品，但是缺乏觀眾，不為’大眾’所欣賞。曾有某個排名行業前三甲的企業高層發出這樣的疑問：同樣是有十年左右的歷史，為什么我們的品牌知名度跟一些IT企業相比，差距如此之大?除了產品本身的特點外，企業對自己的品牌宣傳推廣不夠也是重要原因。當然，這也跟企業自身實力相關，建陶企業能夠做到像諾貝爾那樣，敢在央視奧運黃金時段做廣告的還為數不多，能夠像快速消費品企業那樣爭相請明星代言的更是寥寥無幾。2009年，到了真正短兵相接的’嚴寒’期，品牌知名度更大的相對更有優勢在終端市場的招牌是否會更吸引人呢?是做’小眾’文藝片，還是’大眾’商業片?

生產和銷售區域化：區域品牌還是全國品牌?

2008年，隨著幾家大企業的擴張，如新中源等在各地的生產線相繼投產，建陶品牌的生產和銷售區域化問題似乎越來越成為一種趨勢，有知情人士透露，新中源在各地的投資已有遍地開花之勢，在一些二三線市場，生產和銷售形勢一片大好，羨煞旁人。生產和銷售區域化，對于本地品牌來說也當地無疑具有天時地利人和的優勢，對于全國性品牌而言，多幾個生產基地，必然也會多幾分在區域市場獲取更多市場份額的把握。對于新誕生的品牌來說，是做區域品牌更好還是走向全國更具競爭力呢?區域品牌增加，對于已經形成相對高端定位的全國性品牌而言，是否意味著也要退出區域品牌，才能實現更好的’下沉’爭奪更多二三線市場份額?2009年，區域品牌會唱主角嗎?

建陶’中國名牌’或將壽終正寢：沒有’名牌’怎么辦?

建筑陶瓷的中國名牌評選從一開始就很不平靜，經歷了06年、07年的風波后，08年再次遭遇不測風云，雖然名牌戰略作為一種行業發展方向不會被廢止，但是陶瓷行業的’中國名牌’似乎已無’生還’希望。礦泉水瓶子上印著’中國名牌’，瓷磚的外包裝上也是中國名牌’，雖然看上去沒有這個四個字的產品跟有這四個字的產品并無差別，但是對經銷商和企業來說都意義非同尋常，對于不了解陶瓷產品的消費者來說，這四個字同樣是一個可認知的品質保證。2009年，陶瓷產品的’中國名牌’將何去何從，能否有一個定論?

最近，讓無數出口企業感到寒冷的人民幣升值問題似乎也要’解凍’了，人民幣大有貶值之勢，2009年，人民幣即將貶值回到原來的水平還是繼續升值呢?經濟學家似乎也難以預測。2009，不確定因素很多，習慣了務實的制造行業如何應對虛虛實實的發展環境變數?我們期待企業的’實際行動’解答。

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