但是呢，很多時候就是危機并存，比如說我們的產區，對吧。那么像疫情之下，復工之后，其實許多的產區可能并沒有得到很好的復產，但是有些產區，生意還不夠做，賣斷貨了。

比如像高安產區，高安產區這幾年一直順風順水。當時我記得，前些年的時候，高安產區也基本上這個業績平平，也有碰到不少問題，但是碰到問題的時候，突然一下這個淄博產區要燒天然氣，然后做環境的整頓，所有的貼牌商，大部分的貼牌商就跑到高安產區來了，帶旺了一下，所以高安產區發展了一下，然后發展到一個階段之后，覺得又比較吃力的時候，這個臨沂產區又開始要燒天然氣，要重新要整頓。

像這次疫情之后，高安產區很多的企業，他的這個銷值增長了百分之一百四、一百五。那是什么原因呢？

其實這個時候，這個淄博產區已經復工了，但是呢，你看這個佛山的產區反而變慢了。為什么呢？因為佛山周邊的，像肇慶、清遠，現在正在處于煤改氣的狀態。一個是改造的過程，第二個核心還是在成本，因為特別是這個天然氣的使用，雖然清潔，但是它的成本相對比較高，這樣一來的話，我想這個又很多的資源聚集到這個高安。

高安現在也在想搞集中供氣，但是這個進程就不是很清楚。但是我想，這個現象說明了一個什么問題？就是我們這個行業現在的競爭，在相當一個階段之下，仍然停留在成本競爭之中。

鮑公直播現場

所以，這兩天跟同行聊也覺得，特別跟淄博的同行也在聊到這個事，在淄博這個產區，他就兩種，也是分化，一個是他以前特別重質量，重品牌的，那么在這個也很有影響。

但是另外一個呢，是做低價的產品，成本比較低，而且規模比較大。但是在同樣淄博這個產區，這個生態里面，反而后者變得發展的比較快，前者經營相對就沒有那么好，發展沒那么快。

這說明什么原因呢？這個交流過程中，我的觀點是什么呢？就是現在，特別市場發生了巨大變化，特別2B的渠道增長迅猛的時候，其實定價權就不是我們了。

做2C渠道的時候，我們作為一個陶瓷企業，他是一個所謂的組織者，具有所謂的定價權。但是呢，做2B渠道的時候，定價權可能是我們的客戶。那我們呢，只能去幫他做出最合適他滿意的產品。

所以從這一點來看，我覺得，這也預示著我們這個行業發展未來的趨勢。在相當一段時間，只有競爭到了一個相對平穩的階段，所謂的分化到了一個平衡的狀態下，它這個時候可能在這個所謂的產品創新上，它可能圍繞著所謂的這個附加值、差異化的競爭，特別包括這個我們的生產線從自動化向智能化的方向發展，那個時候才是一個可能大力發展的時期。

所以現在呢，我們大家能明顯感覺得到，我們的生產線，新的生產線，還是以規模成本為主的，但是跟前兩年的又不太同，前幾年這個生產線可能從兩百米、三百米做到四百米長，現在發現那個太長了也不好，又回來了，做著兩百多米或者三百米左右的。那么也因為現在的寬體窯比較成熟了，所以這個時候它生產的這個窯爐的長度，就不一定要這么長，同樣的達到這個較大的規模。

這個我想也是我們這個行業的規律和趨勢，所以它跟疫情是沒有關系的。只不過，疫情只是一個階段性的，但是行業的趨勢的發展，相對來說它是有它的規律。

另外一個非常大的特點，我覺得，特別是從2017年以后，瓷磚的銷量持續下滑，從當時的一百零幾億平方米，那個是最高值，到前年的90億平方米左右。到去年的82億平方米，大家看看，未來可能還有70億平方米、60億平方米等等。

這個時候大家想，整個市場又在下滑，我們又碰到了疫情，所以這個時候呢，需求又在下滑，所以這個我們行業碰到了一個什么呢？前所未有的這樣的困難，就是這雙重的影響引起的下滑，這樣的一個疊加，讓我們整個的銷售變得困難。所以這一來的話，我想這個行業呢，又出現大量的分化，強者越強，弱者可能越弱，甚至消亡。這個時候怎么辦？

這個時候呢，可能只有所謂的洗牌，行業的集中度會越來越高。但是現在的疫情呢，大家碰到一個問題，又碰到了一個新的情況，什么情況呢？就是比如說，像高安的產區，以前可能有些陶瓷企業也不行了，特別是那小的，或現金流不是很充裕的，都停產了，甚至倒閉的。但是這次疫情一來，因為高安的這個銷售特別火旺，反而以前這些停產的所謂的僵尸企業，現在又復活了，大家問這個是什么情況？

實際上，我想這個是一個階段性的問題，經過一個所謂的疫情之后，后疫情時代，這個時候呢，大家會覺得，它會又回到了這個行業的這個發展規律軌道之上，這就是我們所謂的迭代所描述的。大家不要把這個暫時性的這樣的一個變化，當成一個規律性的，這樣的話就會讓我們產生一些誤判。